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9月25日，百度宣布其智能小程序开放申请，之前，百度智能小程序一直处于“邀请公测期”，按照百度App业务部总经理平晓黎的说法，两个多月过去其智能小程序已月活过亿，获取用户、留存用户及流量变现效果比较明显。

至此，BAT的小程序大战由试水期全面进入正式擂台。百度看起来志得意满，而半年前，马化腾与张小龙放话小程序将是腾讯未来战略的重中之重；半个月前，蚂蚁金服井贤栋也放话支付宝小程序在至少未来三年内是蚂蚁金服最重要的战略之一。

除了局外人看看BAT正面大战的热闹，对于开发者而言，选择什么平台入驻、侧重在什么平台运营，恐怕成为头痛的问题。不过，从小程序的玩法规则及各大佬玩转小程序的风格看，开发者倒不必面临选择恐惧症。

虽然都是超级APP，但阿里、腾讯、百度基于各自业务的不同调性，玩起小程序来差异化很明显。开发者选择开发平台，只需要问清楚自己三个问题。

“良禽择木而栖”，小程序本身的不同类型，最先决定其应该选择什么平台。

（1）微信小程序：“流量贩卖机”

微信超过10亿的用户量几乎约等于整个移动互联网人口，这让微信理所当然成为了最大的流量漩涡，什么都能往里吸。

但是，对开发者而言，正因为微信的强流量特征，恰恰说明它“只有流量”的现实。微信打的是纯C端流量的主意，那些纯虚拟模式下的小程序可能更适合微信。

这种纯虚拟，包括两类：

完全在线上解决的产品，最典型的例如游戏，成为微信小程序的重头戏。

全链条含有实体部分，但在微信这里只需要完成虚拟环节，例如：拼多多这样的微信电商，微信只是个流量入口，一个卖流量而“不管事”的平台，具体交易需要拼多多用另一套电商玩法解决。

（2）支付宝小程序：“交易服务”撮合者

支付宝与微信最大的不同不在于所谓的社交或者电商语言，而在于微信始终是盯着C端的产品，这是它流量魔力的来源；而支付宝虽然貌似服务C端，但本质上却一直是盯着B端的产品，靠B端而活，这种产品做C端难以成功，来往是典型案例。

所以，支付宝把微信张小龙当初的“用完即走、深入线下”的设想搬过来，并非评论者所说的那样“实现微信的梦想”正面怼微信，而是B端基因所决定。涉足线上、线下的B2C现实活动，例如各种商户、缴费、政务、预约挂号等小程序，莫不如是。都在说的支付宝小程序只有“支付关联”，只是B端一种与支付宝天然亲近的体现罢了。

（3）百度智能小程序：服务分发者

搜索业务的特性，决定百度既像微信那样为C端服务（搜索）来聚集流量，也面向B端提供服务分发服务B端，覆盖了B\C双端。

AI是百度智能小程序的主要特色，除了接入了百度大脑3.0丰富的能力之外，百度优势的AI能力被应用到了分发技术上，基于百度的大数据及算法，开发者可以更精准地获取流量和用户，这也决定“分发”是百度智能小程序的关键词。

百度做智能小程序，既非纯虚拟业务的舞台（例如：游戏这样的产品，不太适合在百度智能小程序上推广），也非只面向B端，确切地说，对接B/C双端的非实物交易类服务和行业，更容易通过百度智能小程序落地，例如：旅游业、咨询业、金融业、知识服务等。

截至目前，百度已经为智能小程序开放了包括搜索、信息流、固定及回访入口四大类型的超级入口。这还意味着，已有成熟产品、有自己B2C体系的开发者，有分发流量的接纳能力，更适合入驻百度智能小程序平台，既有B端支撑，也有C端流量来源，对比产品如唯品会、爱奇艺、小红书等。

不过这也说明，微信上空手套白狼的创业小程序项目并不太适合百度智能小程序，百度是一个“让梦想更进一步”而不是“从零开始创造梦想”的地方。

阿里控能、腾讯赋能（助力）、百度共能（共享）是一个比较通行的说法，反映到开发者选择小程序上，其实是合作方式的偏好问题。

（1）微信小程序：“卖地”

享用不尽的C端流量意味着微信小程序的合作方式更像是“卖地”，在技术上开源、配合自由的流量挖掘（除非微信扶持，否则靠自己创造社交分享来获取池子里的流量）。这种合作方式就是做好“基础设施”后放任自由。